Effektivitetskrav, mangel på autonomi, dårlig ledelse og tøffe arbeidsforhold er faktorer som kan hindre at seniorer – ansatte over 50 år – blir værende på arbeidsplassen. Å beholde deres kompetanse og erfaring kan likevel være både lønnsomt og nyttig i det lange løp. Her følger noen gode råd.

Aldersgrensene bestemmer hvor gammel du kan være før du mister beskyttelsen mot usaklig oppsigelse. I 2015 ble grensene hevet med to eller tre år. En Fafo-rapport har sett på hvordan arbeidstakere og arbeidsgivere har tilpasset seg lovendringen.

Veksten innen netthandel har snudd opp-ned på store deler av den tradisjonelle varehandelen. Garvede seniorer – ansatte som er 50 år og eldre – kan spille en rolle i å holde liv også i de fysiske butikkene.

Seniorene utgjør en fjerdedel av arbeidsstyrken i varehandelen. En ny Fafo-rapport finner få spor etter målrettet innsats rettet mot denne gruppen ansatte.

Arbeidstakere som er 50 år eller eldre bytter sjeldnere jobb enn andre. Ved å dele seniorene i fem ulike kategorier kan vi bedre forstå de mange grunnene til hvorfor det er slik.

For mange er deltidsarbeid en livsstil som fort blir en vane, ifølge en Fafo-rapport basert på 44 dybdeintervjuer med deltidsansatte. De økonomiske følgene innser mange først sent i karrieren.

Om man følger enkelte krav, kan man senke aldersgrensen for når man fritt kan si opp ansatte til 70 år. Hele 2 av 5 private bedrifter gjør da også dette.

Gjør krav om tilrettelegging, kortere arbeidstid og ekstra ferieuke at seniorer nektes ansettelse – eller må være den første til å gå? I svært liten grad, viser Fafo-undersøkelse.

Ekstra ferieuke, redusert arbeidstid og tilrettelegging av arbeidet skal få eldre arbeidstakere til å stå lenger i jobb. En stor andel av seniorene oppgir da også at de lar seg lokke.

Vernet mot grunnløs oppsigelse varer ikke evig. Likevel åpner Arbeidsmiljøloven for at ikke alle må følge dens hovedregel om 72 år. Da følger også enkelte krav.

Er en person på 35 år med 10 års erfaring den ideelle arbeidstaker? Ja, ifølge en spørreundersøkelse blant ledere og ansatt. Hva er så merverdien av 30 og 40 års erfaring? St. Olavs Hospital i Trondheim gir innhold til honnørordet «seniorkompetanse».

Høyere aldersgrenser kan føre til lavere interesse for å ansette seniorer og eldre arbeidstakere, tyder tall fra LOs tillitsvalgtpanel på.

St. Olavs Hospital i Trondheim klarer å beholde eldre arbeidstakere. Mer enn 20 prosent av staben er over 55 år, og avgangsalderen er høyere enn landsgjennomsnittet.

Regjeringen foreslår å øke arbeidsmiljølovens aldersgrense fra 70 til 72 år, slik at eldre kan stå lenger i arbeid. Bakgrunnen er at levealderen øker og at grensen for pensjonsopptjening i folketrygden allerede er hevet til 75 år. Dette er derfor bare første skritt på veien.

Virksomhetenes engasjement for seniorer er likevel ustabilt, ifølge en Fafo-analyse av norske virksomheters seniorpolitikk over tid.

Alt i alt holder bruken av tidligpensjonering seg på samme nivå som i 2002 blant ansatte i kommuner og fylkeskommuner.

Rundt halvparten av norske virksomheter har etablert seniorpolitiske tiltak. Virkningen har vært svak. To Fafo-forskere forslår derfor en ny oppskrift for å holde ansatte lenger i jobb.

Seniortiltak har ikke bidratt til å få kommunalt ansatte til å stå lenger i arbeid, ifølge en Fafo-gjennomgang i seks kommuner. Dårlig kommuneøkonomi og tvil om virkninger har lagt en demper på engasjementet.

De nordiske landene deler målet om å øke seniorers yrkesdeltakelse. I den praktiske politikken har de likevel valgt ulike reiseruter